編者按

    一個黨員一面旗幟，一個支部一座堡壘。黨建引領(lǐng)，是企業(yè)發(fā)展永恒的發(fā)動機(jī)。

    今年，在建黨97周年之際，山河集團(tuán)黨委集中表彰9個“先進(jìn)基層黨組織”、37名“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和9名“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，號召發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。以黨員帶動全員，以黨建促進(jìn)發(fā)展，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)與企業(yè)經(jīng)營的同頻共振。

    多年來，山河集團(tuán)發(fā)展蹄疾步穩(wěn)，質(zhì)量和效益持續(xù)穩(wěn)步提升。面對建筑行業(yè)的新形勢，新變化，今年年初，集團(tuán)黨委書記、董事長程理財率先提出“擁抱變革 持續(xù)創(chuàng)新”，推出“六大戰(zhàn)略”，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。

    步入新時期，要求我們推動“變革”不停頓、“創(chuàng)新”不止步。踏上新征程，要求我們貫徹落實集團(tuán)發(fā)展理念、躋身中國建筑第一方陣、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

    實現(xiàn)這些目標(biāo)，迫切需要一大批山河“闖將”“尖兵”沖鋒陷陣，一大批山河優(yōu)秀黨員干在實處、走在前列，始終同集團(tuán)想在一起、干在一起，大家齊步走，共發(fā)力，齊發(fā)展，共進(jìn)步，打造高效先鋒團(tuán)隊。

為彰顯榜樣力量，集團(tuán)黨委將陸續(xù)推出5名“山河先鋒“代表先進(jìn)事跡報道，敬請關(guān)注。

▲山河建設(shè)集團(tuán)副總裁、廣東公司總經(jīng)理陳澤龍

    伴隨著山河集團(tuán)“區(qū)域化”戰(zhàn)略的實施， 2011年，廣東公司應(yīng)運而生，一支“山河鐵軍”從此駐扎在此，他們勇立潮頭，搶占先機(jī)，堅持以“勤懇誠信 惠人達(dá)己”的企業(yè)核心價值觀，逐步在廣東區(qū)域闖出了一條拓市場、強(qiáng)管理、重品質(zhì)、創(chuàng)品牌的健康快速發(fā)展道路。這支鐵軍隊伍的“領(lǐng)跑人”就是陳澤龍。

    陳澤龍是山河建設(shè)集團(tuán)副總裁兼廣東公司總經(jīng)理。身份特殊的他，常年奔忙于甲方和項目工地之間，為了能及時掌握和了解甲方的建議和需求，做好跟蹤服務(wù)和檢查督辦工作，他兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，用自己勤奮扎實的態(tài)度，細(xì)致果敢的決策，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，敢于挑戰(zhàn)的拼勁，贏得了甲方和供應(yīng)商的信任和贊譽(yù)，同時，也深受工人們的敬重與愛戴。

    作為廣東區(qū)域公司的“當(dāng)家人”，他積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，以一股創(chuàng)業(yè)激情和對企業(yè)的忠誠擔(dān)當(dāng)，在廣東市場上打響了山河集團(tuán)的品牌，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

處事雷厲風(fēng)行

他是公司的“開會達(dá)人”

    俗話說，“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊能打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子。”這句話說明了“領(lǐng)頭羊”的重要性。

    初識陳澤龍，他高大矯健的身材，堅定的步伐中流露出的是義無反顧的從容。18歲隨著“老工匠”的父親在建筑工地摸爬滾打，24歲獨擋一面承接項目，當(dāng)上項目負(fù)責(zé)人。如今，對于今年54歲的陳澤龍而言，從事建筑業(yè)已有三十個春秋的他，雖然有身經(jīng)百戰(zhàn)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但作為山河建設(shè)集團(tuán)的高管，肩上的重?fù)?dān)，時時刻刻提醒著他要以一名黨員的身份，率先垂范，以身作則。

    有人給陳澤龍計算了一組數(shù)據(jù)：每天早晨6點出發(fā)，晚上11點回家，平均一天跑三個工地，拜訪兩個客戶，七年下來，他跑的路程超8萬公里，加起來可以圍著地球繞兩個整圈。

    “陳總真是太拼了，常年跑客戶和工地，他的幾任司機(jī)都叫受不了。”采訪中，廣東公司經(jīng)營部陳成心疼地介紹著陳澤龍的工作狀態(tài)，“一到工地就開會，有組織學(xué)習(xí)的培訓(xùn)會，有解決問題的督辦會，有化解矛盾的協(xié)調(diào)會。會開多了，我們送他一個 ‘開會達(dá)人’的雅號”。

    把方向、謀全局、帶隊伍，是領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)。曾在一段時間里，會議，成為陳澤龍?zhí)幚韱栴}、解決問題，溝通成本最低的一種方式。 “需要開會解決的問題，馬上開會。無需開會解決的問題，絕不嗦”陳澤龍說。

    動員會、碰頭會、協(xié)調(diào)會、整改會、溝通會……他通過組織一次次高效的會議，協(xié)調(diào)各種資源，通過員工們思想碰撞，在眾志成城之下，一件件矛盾事件，一個個困難問題，都在各種會議中得以完成、解決和化解。

    在廣東公司發(fā)展的進(jìn)程中，凝聚著“領(lǐng)頭羊”陳澤龍的堅守與付出。“沒有干不成的事，只有不成事的人”這是陳澤龍作為一名共產(chǎn)黨員對生命價值的追求，也是他用實際行動影響和帶動身邊人的“座右銘”，詮釋著一名新時代共產(chǎn)黨員對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的執(zhí)著。

樹立行業(yè)標(biāo)桿

他以高品質(zhì)助推建筑工業(yè)化

▲陳澤龍到“美的翰湖苑”項目部視察

    伴隨著碧桂園全力推進(jìn)“SSGF”工業(yè)化建造體系的進(jìn)程，陳澤龍敏銳地捕捉到這是一種行業(yè)新趨勢。

力推“SSGF”體系，需要投入相當(dāng)大的資金。“是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇”他果斷地做出了決定，廣東公司要借此機(jī)遇，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真落實“SSGF”新工藝，通過提升工程品質(zhì)，深化雙方戰(zhàn)略合作。

    正是這份對項目品質(zhì)的執(zhí)著追求，打造精品工程，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，廣東公司在六家建設(shè)施工單位中脫穎而出。“臨時才得知定在我們的項目上舉辦觀摩會，而離開會的時間只有30天，為了能夠舉辦好這次會議，我住進(jìn)工地，現(xiàn)場落實和督辦各項工作”陳澤龍說。

    2017年9月，在碧桂園集團(tuán)和山河集團(tuán)承辦的“SSGF工業(yè)化建造體系現(xiàn)場會”上，作為SSGF示范項目的 “石碣碧桂園紫辰花園”，迎來近1000位專家、學(xué)者、行業(yè)精英現(xiàn)場觀摩。高顏值的“花園工地”深深吸引了參觀人員，大家紛紛為山河集團(tuán)點贊。

    長達(dá)半年的工地觀摩，吸引來參觀人數(shù)累計達(dá)10萬余人。一些甲方紛紛主動上門洽談合作意向，材料商和供應(yīng)商們也慕名而來，上門談戰(zhàn)略合作。匠心筑品質(zhì)，精品樹標(biāo)桿，2017年12月，山河集團(tuán)獲得碧桂園集團(tuán)建筑施工總承包類獎項的最高榮譽(yù)――“金鳳凰”獎。

    陳澤龍宏觀把控行業(yè)動態(tài)，樹立精細(xì)化管理意識、項目服務(wù)意識和誠信履約意識，在廣東贏得了良好的市場發(fā)展環(huán)境。據(jù)不完全統(tǒng)計，廣東公司成立以來，組織國家級、省、市、區(qū)級現(xiàn)場觀摩會達(dá)10余個；與全國知名房企碧桂園、臥龍地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、美的地產(chǎn)等地產(chǎn)龍頭企業(yè)紛紛建立了密切合作關(guān)系。

    時間是不凡的書寫者。今年1至6月，廣東公司新簽合約完成全年目標(biāo)任務(wù)68.46%；與房企百強(qiáng)合作業(yè)績占總新簽業(yè)績65.69%。

打造人才團(tuán)隊

他為青年人搭建事業(yè)平臺

    在廣東公司的發(fā)展進(jìn)程中，陳澤龍始終高度重視人才梯隊建設(shè)，嚴(yán)格篩選青年人才進(jìn)入項目施工管理團(tuán)隊。

    “為了能夠留住鄭權(quán)，陳總開車趕到千里之外的常德，經(jīng)過三個多小時的耐心講解，終于做通了他父母的思想工作，同意鄭權(quán)到廣東公司繼續(xù)工作。”采訪時，工人們向采訪組講起了這么一個故事。

    原來，項目生產(chǎn)經(jīng)理鄭權(quán)是獨生子，家里的生活條件很優(yōu)越，但他熱愛建筑事業(yè)，跑到廣東公司上班多年。由于離家遠(yuǎn)，對家里人照顧少，生活很不方便。一次情急之下，鄭權(quán)“拗不過”父母的再三要求，只得辭職回家。

    一直以來，陳澤龍眼里的鄭權(quán)責(zé)任心極強(qiáng)，能力出眾，是位難得的管理人才。聽說鄭權(quán)離職，他親自趕到距離廣東近千里路程的常德鄭權(quán)家中，用真心和真情，硬是說服了鄭權(quán)的父母，終于把鄭權(quán)請回山河上班。陳總親自到員工家請人上班的故事在山河工地上一下子傳開了。如今，1986年出生的鄭權(quán)，入職山河集團(tuán)5個年頭，由最初的棟號長，一路鍛煉成長為項目執(zhí)行經(jīng)理。

    發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，為青年人搭建良好的創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺，用實際行動感動著周邊的每一位人，“鄭權(quán)事件”只是陳澤龍尊重人才，愛惜人才的一個縮影。 

    擰成一股繩，同唱一首歌。強(qiáng)烈的歸屬感和凝聚力，激發(fā)著員工的干事積極性、主動性和創(chuàng)造性。在美的翰湖菀項目上，一大批像鄭權(quán)這樣的80、90后青年人，朝著一個共同的人生目標(biāo)、事業(yè)目標(biāo)，聚集在山河，如張一鳴、楊柳青、吳悠、鄭育輝……

    讓真正干事的人有機(jī)會，會干事的人有平臺，干成事的人有地位。陳澤龍將一些把工作崗位當(dāng)成體現(xiàn)人生價值的重要平臺、敢于擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)、能挑大梁、打硬仗的青年人，通過崗位歷練，為廣東公司培養(yǎng)了一大批青年骨干。同時，他還將優(yōu)秀員工培養(yǎng)成入黨積極分子、讓黨員成為優(yōu)秀員工、將優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)管理人員，實踐著山河集團(tuán)“能力有多大 舞臺就有多大”用人原則，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。

    伴隨著新時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、探索適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)管理辦法，近年來，陳澤龍積極響應(yīng)山河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，在區(qū)域公司內(nèi)果斷推出項目模擬股份制，讓項目職業(yè)經(jīng)理人變成合伙人，激發(fā)團(tuán)隊的干事積極性，提升公司運營效率。

    “我深信在陳總的帶領(lǐng)下，相信公司有良好的發(fā)展未來。”有著10年“黨齡”和7年“工齡”的項目安全主管吳悠說，“跟著陳總干，他身上的一股正能量吸引著我們，跟隨著他干，無論遇到什么困難險阻，我從沒后悔。”

    陳澤龍憑著一股勤奮勁、踏實勁在廣東這片熱土地上踐行著自己的“山河夢”。他情系員工、作風(fēng)扎實、嚴(yán)于律已做表率，以實際行動詮釋了一名優(yōu)秀黨員的擔(dān)當(dāng)作為。近年來，他先后多次被上級黨組織評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。